Изучив много работ по менеджменту, управлению процессами, бережливому производству, мы вывели для себя несколько важнейших правил, без которых невозможна эффективная деятельность предприятия:

1. Лидерство. В любой организации, в любом подразделении необходимы лидеры, которые разделяют ценности компании, поддерживают и развивают культуру компании, обладают необходимыми навыками и способностями для управления людьми, обучения и наставничества.
2. Бережливые процессы. Сокращение издержек неизменно ведет к увеличению прибыльности всей деятельности, повышает качествонаших услуг и уменьшает сроки выполнения работы. В нашей компании мы большое внимание уделяем планированию долгосрочных задач, проектов, одновременно не выпуская из виду выполнение важных задач, без которых сама деятельность компании была бы невозможна. В этих процессах мы придерживаемся принципа максимальной открытости и честности по отношению к нашим сотрудникам и клиентам.
3. Системное мышление. Мы развиваем системное мышление в наших сотрудниках. Без него невозможен эффективный анализ рыночной ситуации, связей и паттернов, процессов, а также принятие решений.
4. Постоянное совершенствование. В нашей компании существует собственная система быстрого обучения сотрудников. Мы стремимся к максимально возможной универсальности инженеров, в связи с чем мы создали особое подразделение свободных инженеров, которые обладают навыками и опытом не только в выполнении инженерных, технологических и сервисных задач, но и способны выполнять менеджерские функции. Мы постоянно ставим новые и трудные задачи перед нашими специалистами и это позволяет нам развиваться.